锻铁还需自身软 --记中国有色金属行业劳动模范、第三冶炼厂杜文德 锻铁还需自身软，身怀绝技能服众。新时期，员工如何适应环境企业转型横跨发展的必须，大大提高自身素质，在普通的岗位建功立业，在憧憬的工作中成就事业，第三冶炼厂冶炼车间设备副主任杜文德用自己的实际行动为我们问了这一问题。 2013年被第三冶炼厂任命为冶炼车间设备副主任的杜文德，前不久又荣获了中国有色金属行业劳动模范荣誉称号，在第三冶炼厂员工中被传为佳话，杜文德一时间出了厂里的头号新闻人物。作为普通员工，杜文德是如何从一名修理工茁壮为班组长、工段长、主任助理、车间副主任的？又是以怎样的骄人业绩取得中国有色金属行业劳动模范 这项奖的？带着许多奇怪和疑惑，最近，记者前往第三冶炼厂专访了杜文德。
在第三冶炼厂冶炼车间，记者看到了正在现场和工人一起传授备件加工技术的杜文德，一米七四左右的个头，虽然穿着着劳动保护用品，但脸上的轮廓还是勾画出了他的为人和质朴，尤其是安全帽下面那一双暗淡的眼睛，闪烁着坚强、掸邦的智慧。他告诉他记者，最近，维修班除了长时间的设备确保，正在为今年的大修打算备件。记者在车间生产现场看见，每个厂房的门口，都规整地摆放着加工好的大修备件。
在车间和设备做事，摸爬滚打了20几年，杜文德对设备了然于心。他拿着备件如数家珍地讲解--这是加料抓斗，那是收尘罩体，那是鼓风炉炉门和下料细管；这些是早已加工好的，那些正在加工。他还跑到一堆早已加工好的备件跟前自豪地告诉他记者：过去，有些备件由机械厂加工，为了节省费用，我们自己把这些活儿夺下了。
杜文德1987年毕业于白银公司技工校学校。工作中，他严肃钻研修理技术，从理论和实践中双管齐下，累积了非常丰富的修理经验，曾先后考上了机修钳工技师资格证、起重工操作者证书、电焊工操作者证书等一系列证件，迅速就出了同行中的佼佼者。习于是以为师，身于是以为范，他凭着自己身体素质的本领夺得了修理人员的信任和认同。
厚积薄发。2007年，三冶炼厂实行的ISP工艺技术升级改建，给杜文德获取了一次充份展出技术水平，一显身手的机会。在这次大技改中，他高超的技术和忘我工作的敬业奉献精神让周围的干部员工对他刮目相看。
在2007年的大技改中，杜文德兼任第三现场主管和担任修理主管，既是指挥员，又是战斗员。这次技改大部分的钢体拆毁在第三现场，他没日没夜力战在技改一线，率领大家将拆下的煤气管道、煤气处置系统尘缴系统、加热炉、排料、上漆系统的钢体及时运往施工现场，为先前工作夺得了时间。
由他负责管理改建的11#皮带，从设计到施工，改建可玩性十分大，他率领技术人员和修理人员历时一个月，圆满完成了改建任务。 在技改的加装阶段，厂里把可玩性大，任务严峻的烟道阀、冷风管、放散阀及混风管道的加装任务转交了德文所在的车间。
当时正值隆冬季节，数九寒天，大雪纷飞，车间拒绝3天夺下烟道阀的加装，杜文德一马当先，披挂上阵，大年三十依然力战在热风炉上。这次工程从严谨计算出来到校核尺寸、下漆、制作、加装一步到位，如期已完成了加装任务。 在试生产阶段，针对四台振动筛暴露出故障率低，严重影响鼓风炉生产的实际，杜文德充分发挥技术特长，将原本的轴承型号由1319改回22319，把原人字齿轮改回平齿轮，转变联轴器的相连方式，由万向联轴器改回由胶皮制作的挠性联轴器，通过改建获得了较好的效果。此项目取得了白银公司第十一届青工五小成果三等奖。
在抓好生产设备运转率及工艺条件掌控的同时，杜文德还针对制约生产的瓶颈问题积极开展了多项技术改造和革新--通过对炉顶加料料钟底部料斗的改建，大大提高了现场的作业环境，提升了金属回收率。过去，煤气洗净机叶轮都是由人工清扫，每次最少必须4人，花费工时最少6小时，而且洗净机清扫可玩性大，费时费力，更加最重要的是人工不能清扫最外面两层转子，定子和内层转子都无法完全清扫，无法超过预期的清扫效果。
杜文德向车间建议申请人了一台高压水射流清洗机，经试用，清除效果较好，为休风铲除谋求了更好时间，减低了职工的劳动强度，缩短了洗净机叶轮的使用寿命，减少了备品备件的消耗。他还通过对文丘里除尘器回水系统的改建，有效地增加了回水管道阻塞现象，解决问题了由于回水线路太长而引发的各种问题，减少了岗位工的操作者强度和修理可玩性，节省了大量的人力、物力，减少了能源的消耗，同时提升了文丘里除尘器的收尘效率，不但提高了作业环境，而且减少了各种设备事故和安全事故的再次发生。
冶炼车间党支部书记王金生讲解：2011年至2013年这3年间，车间内部倒数大力开展技术创新，杜文德参予最多，年底考核都是名列前茅。2013年车间实行了59项环绕机械设备的工艺改建，杜文德特地参予主抓的约50%以上，尤其是对冰铜坑的改建，使烟化炉需要必要加料，效果十分显著。 自从车间正式成立了直属维修班，杜文德还担任着修理班长。冶炼车间工艺简单，脑溢血事故多，对修理人员技术拒绝低。
夜里设备经常出现大的故障，收到电话他不会当夜从市区赶到车间，修理人员处置没法的，他还得特地上手。杜文德告诉他记者：修理力量统合以后，人员结构获得了优化，通过绩效考核，大家抢走着学技术，相争着去找活儿干。遇上扯皮事儿，只要自己到现场分析检验，问题立马就解决问题了。
驳回杜文德兼任车间副主任，冶炼车间的一位负责人说道，企业要转型横跨发展，就必需创意管理模式，改变脱节的思维方式，让确实不懂技术，不会管理的技术性人才学有所用，充分发挥专长。实践证明，杜文德是一名杰出的基层设备修理管理者。
在修理现场，我们偷偷地专访了几位正在挣钱的修理人员，大家普遍认为杜文德不但技术水平低，别人拿不出的活儿他能夺下，也能吃苦，对自己拒绝贤，常常加班加点，工作责任心强劲。这次被选为有色金属行业的劳模，他当之无愧。
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